בחינה מעמיקה של עולמות התשתיות והניטור ובכלל זה עולם ניהול ההמשכיות העסקית (BCM) וההתאוששות מאסון (DRP), מיפוי הפערים, ומתן המלצות לשיפור המצב הקיים ב 4 ממדים: טכנולוגיה, אנשים, תהליכים, וכלים.

בחינת מצב קיים – בחינת אסטרטגיה ארגונית וצרכים עסקיים, ובכלל זה מיפוי מצב קיים בתשתיות בהיבטי כ"א, תהליכי עבודה, טכנולוגיה. מחקר מעמיק לניתוח צרכים, פערים, אתגרים, והזדמנויות. התהליך יכלול גם ניתוח משמעויות מעבר לענן, בחינת ארכיטקטורת פתרון ה DR הקיים, בחינת יעדי ההתאוששות של הארגון, מיפוי מערכות ותהליכים קריטיים, בחינת תהליכים משלימים (נהלים וביצוע תרגולים ובדיקות), בחינת ארכיטקטורת הניטור העסקי, אפליקטיבי, תשתיתי.

תכנון אסטרטגי – עיבוד המידע שנאסף, זיהוי פערים וניתוח דרישות, בחינת חלופות לפתרון מיטבי לארגון בכל תחומי התשתיות.

גיבוש המלצות – גיבוש המלצות, בניית תכנית פעולה למימוש מידי ובטווח הרחוק, גיבוש תכנית עבודה רב שנתית מפורטת ותקציב נדרש, הגדרת כלל סוגי הפרויקטים ליישום, לוחות זמנים למימושם, היערכות ארגונית ותקציבית ליישומם.