יציאה מהאסטרטגיה העסקית, מיקודים ואתגרים לפרויקטים העסקיים-טכנולוגים לשנים הבאות.

ניתוח התהליכים העסקיים, היכולות הקיימות והפערים אל מול החזון והעתיד בכל הממדים – מערכות ויישומים, ארכיטקטורה, תשתיות, אבטחת מידע, חדשנות טכנולוגית, מודל הפעלה תומך, תהליכי בניית תכנית העבודה וניתוח התקציב.

מתן המלצות רב מימדיות (עסקי-ארגוני-טכנולוגי) שיתנו מענה למיקודים, אתגרים ופערים של הארגון אשר יאפשרו היערכות נכונה של הארגון להזדמנויות הנובעות מקצב השינוי המהיר של הטכנולוגיה.

בניית מפת דרכים פרקטית למימוש פרטני ומהיר הכוללת Quick Wins אל מול פרויקטים ארוכי טווח, ההתארגנות הארגונית הנדרשת, וארכיטקטורה נכונה.

ליווי יישום התכנית על ידי המומחים הבכירים של שטראוס אסטרטגיה, הכולל הובלה טכנולוגית, ניהול השינוי הארגוני ותכלול תכנית העבודה הרב שנתית מקצה לקצה.