בחינה פונקציונלית-עסקית-תהליכית, טכנולוגית-תשתיתית ובשלות ארגונית של תהליכי העבודה מול יכולות המערכת הקיימת והדרישות העסקיות והטכנולוגיות החדשות.

ניתוח הערך העסקי הצפוי מהתהליך ומטרותיו במתודולוגיות מתקדמות מעולם החשיבה המוצרית המאפשרות מיקוד בתועלת עסקית ולא מהלך טכני.

הגדרת דרישות ותיחום (SOW), וארכיטקטורה נדרשת, קביעת המפ"ל (מדדי וקריטריוני הבחירה בפתרון), כתיבת מסמך פניה לספקים (RFP), כתיבת מכרז באם נדרש, ניהול הקשר עם הספקים, ניהול סדנאות הצגת הפתרון (עסקי, יישומי, טכנולוגי), בחינת המענים בכל ההיבטים, בחירה בפתרון ובספק מיישם, ובניית תכנית פעולה ליישום בדגש על Quick Wins.

ליווי תהליך חתימת ההסכם מול הספק הנבחר.

ליווי / ניהול הפרויקט והיישום בהתאם לצרכי הלקוח – אנו מובילים את השינוי ומהלך היישום במסגרת הפרויקט משלב האפיון המפורט, דרך שלבי היישום השונים, בדיקות המסירה והקבלה, העלייה לאוויר, ותהליך ההטמעה וניהול השינוי בקרב המשתמשים ולקוחות המערכת.