מיכאל קלמן, מנכ"ל מנורה מבטחים, דיבר השבוע במסגרת אירוע הסיום של המחזור השני לתכנית "X Labs in a Box" מבית שטראוס אסטרטגיה. באירוע, שהתקיים במשרדי מיקרוסופט בהרצליה, קלמן שיתף את האולם עמוס המשתתפים הנרגשים, בתפיסות העסקיות המנחות אותו ואת מנורה מבטחים ביצירת בידול עסקי תוך חשיבה מתמדת על הצרכים והפתרונות השונים של השוק.
דבריו היוו מקור השראה והדגשה, ובחרנו לשתף בחמש התובנות המרכזיות, כדי שגם הנהלות וארגונים נוספים יוכלו להפיק מכך ערך:
1. ערנות עסקית: היכולת של ארגונים להתאים עצמם למגמות החדשות, ולהישאר צעד אחד לפני שאר השוק.
2. קריאה והבנה נכונה של השטח: לא רק לאתר ולזהות את הצרכים, אלא גם להבין כיצד הם משתנים ומתפתחים בשוק הדינאמי.
3. העמקה בפעולות: ברגע שמתגלה הזדמנות עסקית, חשוב להעמיק ולהיות יסודיים בניתוח סיטואציה ובבחירת נתיב הפעולה המתאים ביותר כדי למקסם אותה.
4. אומץ בקבלת החלטות: ארגונים בכלל וההנהלות בראשן בפרט, נדרשות להפגין אומץ ולקחת סיכונים מחושבים, בעיקר במציאות משתנה עמוסה באיומים והזדמנויות. גילוי אומץ הוא מאפיין קריטי להצלחה המתמשכת של כל ארגון.
5. ביצוע: אומרים שהכל תלוי בביצוע, ולכן ההתמקדות ביישום הערכים האמיתיים והיכולת להביא אותם לפרקטיקה בזמן אמת, היא שריר קריטי שחייב לבוא לידי ביטוי בפעילות השוטפת היומיומית של הארגון.
קלמן גם ציין את התרומה הגדולה שהיתה לתכנית-X Labs in a box לאימוץ חשיבה יצירתית וחדשנית במנורה מבטחים, והודה למנטורים.יות שהובילו את התהליך ביחד עם הצוותים המקצועיים של מנורה. בהזדמנות זו, ברכות ענקיות לצוותים המגוונים, למנטורים.ות, ובמיוחד לטל לנגביץ' אברהם, סמנכ״לית הדיגיטל והחדשנות וללירון פז, מנהלת מוצר דיגיטל במנורה מבטחים ולכל מי שתרם להצלחה הזו.